在講話中分別對主題進行了詮釋、剖析:
感恩:對客戶我們要做聯誼活動、感恩回饋,對員工做感恩教育,其中主要方式為:定期組織內訓或外派學習,老客戶關懷、自駕游等
員工福利包括:業(yè)務部門員工月度及時獎勵、年假、營養(yǎng)午餐、員工關懷活動等
月度及時獎勵措施包括:銷售每月評選月度銷售明星獎及售后月度服務明星。
并且在2014年給予管理人員很大部門的授權,給所有人最大的發(fā)揮空間和平臺,讓大家發(fā)揮自己的才能,海闊憑魚躍,天高任鳥飛。做到以人為本:利用獎懲分明、責任激勵;克服困難、提倡創(chuàng)新;關愛員工、在上臺階三階段進行,做到:人盡其才,才盡其用。
利用三高原則的用人理念增強公司核心競爭力:高薪、高福利吸引高標準、高水平人財,因人財實現高的工作效率,創(chuàng)造高價值,因為有了價值,因此更有了高薪、高福利的資本,吸引更高標準的人財。
選留用育:從多渠道選擇合適的人財,學歷作為其評判標準之一,制定員工培養(yǎng)計劃,用績效考核的方式用人,給員工制定階梯式職業(yè)規(guī)劃。
且制定合理、有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略,讓公司擁有核心競爭力。







頒獎現場





精彩的文藝表演

最后,深入貫徹2013年年會精神:同心鑄煉、聚焦精益
深入貫徹2013年年會精神 :6個進一步。
周總在講話中重點強調2014年從業(yè)務能力、管理能力、服務水平方面進行提升,希望全體同仁以本年度年會主題:責任 激勵 感恩 創(chuàng)新 作為重點項提升,展望2014,希望所有金順人均迎來事業(yè)新高峰。