在講話中分別對(duì)主題進(jìn)行了詮釋、剖析：
感恩：對(duì)客戶我們要做聯(lián)誼活動(dòng)、感恩回饋，對(duì)員工做感恩教育，其中主要方式為：定期組織內(nèi)訓(xùn)或外派學(xué)習(xí)，老客戶關(guān)懷、自駕游等
員工福利包括：業(yè)務(wù)部門員工月度及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年假、營養(yǎng)午餐、員工關(guān)懷活動(dòng)等
月度及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：銷售每月評(píng)選月度銷售明星獎(jiǎng)及售后月度服務(wù)明星。
并且在2014年給予管理人員很大部門的授權(quán)，給所有人最大的發(fā)揮空間和平臺(tái)，讓大家發(fā)揮自己的才能，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。做到以人為本：利用獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任激勵(lì)；克服困難、提倡創(chuàng)新；關(guān)愛員工、在上臺(tái)階三階段進(jìn)行，做到：人盡其才，才盡其用。
利用三高原則的用人理念增強(qiáng)公司核心競爭力：高薪、高福利吸引高標(biāo)準(zhǔn)、高水平人財(cái)，因人財(cái)實(shí)現(xiàn)高的工作效率，創(chuàng)造高價(jià)值，因?yàn)橛辛藘r(jià)值，因此更有了高薪、高福利的資本，吸引更高標(biāo)準(zhǔn)的人財(cái)。
選留用育：從多渠道選擇合適的人財(cái)，學(xué)歷作為其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一，制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，用績效考核的方式用人，給員工制定階梯式職業(yè)規(guī)劃。
且制定合理、有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，讓公司擁有核心競爭力。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
精彩的文藝表演
最后，深入貫徹2013年年會(huì)精神：同心鑄煉、聚焦精益
深入貫徹2013年年會(huì)精神 ：6個(gè)進(jìn)一步。
周總在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2014年從業(yè)務(wù)能力、管理能力、服務(wù)水平方面進(jìn)行提升，希望全體同仁以本年度年會(huì)主題：責(zé)任 激勵(lì) 感恩 創(chuàng)新 作為重點(diǎn)項(xiàng)提升，展望2014，希望所有金順人均迎來事業(yè)新高峰。
當(dāng)前位置：
